闪殿CEO董志国:从1.0到3.0,闪殿刷新传统“人货场”商业模式

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2018-10-17

(文/杨小淼)原标题:  央视网消息:如何消除大班额问题?如何看待大学排名问题?培训机构的毒鸡汤怎么破?怎样才能真正为孩子和老师减负?  这一系列热点问题,教育部部长陈宝生在16日举行的教育部记者会上做出了回应,亮点频频。  教育部部长陈宝生  大班额问题:今年目标是基本消除超大班额  大班额问题不是简单的一个教室里面放多少桌子、多少条板凳、安排多少个人的问题,陈宝生会上表示,2017年在消除大班额方面取得了突破性的进展。2017年,56人以上大班额有万个班,占全部班级的%,这一年减少了万个大班额,和上年比下降了%。;66人以上超大班额,全国有86000个班,占全部班级的%。

  社会各界从访问学者的作品中可以看到他们的艺术水准和学术取向,同时,这个展览也从一个侧面,反映了中国国家画院近年来在艺术教学上所作出的努力及成绩。这一次的访问学者交流作品展将成为中国书画界一次高等级、高质量、高水平的艺术盛宴,同时对中国书画艺术和传统文化的传承与创新的普及和推广具有重大意义。  如果说丹麦七千三百多公里的海岸线把西兰岛(Sealand)和日德兰半岛(Jutland)勾勒成两条美人鱼的曲线,那么二者之间的菲英岛(Funen),这片孕育了安徒生童话的岛屿,就是这两条人鱼追逐的那颗明珠。菲英岛南部的群岛更是被丹麦人自己称做是国土上“保存得最完好的秘密”。

  以前有些和我们合作的银行干脆就不做了,因为被抓到就面临几十上百万的罚款。”  中国证券报记者发现,今年以来,银监会启动“三三四”风险排查后,各地银监局开出“罚单”的数量和金额确实增多。其中,房贷业务违规成为被处罚的“重灾区”。

  老鹰还在重建中,他们还在囤积有天赋的年轻球员,特雷杨将成为这些年轻球员的领袖,约翰-科林斯、陶林-普林斯、马克-穆斯卡拉、贝兹莫尔这些球员都会是重建的核心,只要特雷杨能一直延续他的三分手感,那他进入联盟后必然有一席之地,有时候天赋不是几场比赛就能展现,特雷杨能在NCAA拿下得分王+三分王,没有硬实力还是不太可能的,相信老鹰队管理层的眼光吧。文/颜小白尤文球迷庆祝C罗加盟。从9年来缔造无数辉煌的西班牙,转投近年来略显每况愈下的意大利,C罗生涯尾声最重要的一次抉择,炸裂程度丝毫不逊投奔洛杉矶的詹姆斯。除去为意甲注入久违的巨星元素之外,常年在现役足球运动员收入上与梅西轮流坐庄的C罗,来到一向不以商业经营见长的亚平宁,会否令苦心经营的CR7个人商业帝国就此垮塌?C罗脱下了皇马的白衣。

  思想引领前行,战略布局未来。“使长江经济带成为引领我国经济高质量发展的生力军”,新的号角吹响了。为此,上海提出,要坚定不移推进崇明世界级生态岛建设,努力把崇明岛打造成长三角城市群和长江经济带生态环境大保护的重要标志。

  深山人烟稀少,在当地群众眼里,李留松和他的摩托车也成了山区的一道“风景”。村民孙玉琴说,“不管天晴下雨,基本天天都能见着他。

  尽管如此,曾多次参与跨境救援的王仁义和队员们依然有信心完成此次任务。  “在国外水域打捞同胞遗体,我们的心情十分沉重,但是作为救助人员和应急抢险员,我们要特别坚强,尽最大努力把他们都找回来带回家,让他们入土为安,这是我们最大的心愿。”王仁义说。  另外一支由中泰专业潜水团队临时组成的“普吉蓝海救援队”从事故发生后不久就开始参与搜救工作,他们是最早发现“凤凰”号沉没位置的救援力量之一。

  “新现实主义水墨”主张,是针对当下活跃于山东水墨画坛上的青年画家而展开的思考。是在一条相对有着传承明线——山东师范大学美术学院水墨绘画系统里,找到一些师生有关于个人风格上的价值取向,从而梳理出他们的笔墨探索与发展,进而推至中国当代水墨绘画现状的表达。

对于品牌商:要对结果负责“你做每一件事情,你一定要对结果负责,要知道如何更好地,把你的整个工作量化。

”对结果负责,是一句很“俗”的话,但是对闪殿的每一个员工来说,“对结果负责”,就是对客户负责,就是对来找闪殿的品牌商负责,这是闪殿企业文化的核心内涵。

为了更好的服务于品牌,闪殿打造了一套标准化流程,为品牌提供线上线下全渠道和全服务,包括模块化的场景设计、施工搭建、专业运营、整合营销、数据化服务等12个模块72个环节。 从16年的,到现在的,从单纯的场地撮合交易,到现在的共享零售模式,闪殿实现了品牌拎包入住的概念:由品牌自己来完成选品,然后联合闪殿去做线上的营销推广,让更多的品牌的用户,可以在线下更快速地体验这个品牌更好的产品。 闪殿就是一个让品牌闪耀的殿堂,是新品牌的孵化器。 通过闪殿体验店,一些小众甚至是不为人知的品牌,获得了被知道、被了解的机会,这就是闪殿对品牌商的“责任”。

对于消费者:发现新鲜与大多数创业者不同,董志国这个生于1983年的狮子座男生有着模特儿的身材以及敏锐的潮流判断力。

当很多人还刚刚知道快闪店这个名词时,董志国的工作日程已经几乎被单品牌快闪店承包了。 闪殿的Slogan,叫“发现新鲜”。 如果说“对结果负责”是对品牌商的责任,那“发现新鲜”就是对消费者的承诺:未来在闪殿的这个空间里面,消费者可以不断地发现新的产品。 对于闪殿而言,它更关注的,是95后甚至是更年轻的消费者对于新鲜猎奇事物的诉求,致力于用数据的能力,为用户提供一个持续提供新鲜、个性、猎奇的快闪平台。 从16年初开始,闪殿一直在做不同的尝试,最早的时候是跟一些网红类的品牌在合作。 在18年的时候,闪殿开了快闪店活动,合作的品牌,大多是带流量比较强的,比如有媒体属性的芭莎、ELLE。 在上个月,也就是日,闪殿与京东联合打造的京致集快闪店,在北京通州万达落地,开业当日人流1万+。 闪殿会对商品流和人流去做多维度的数据分析,根据整个数据来跟用户做配比,真正地实现了“人货场”的概念。 对于商场:品牌与商场“冰释前嫌”就像董志国所说:闪殿连接的,其实是品牌与消费者,闪殿只是一个媒介,但承载这个媒介的,却是商场。

出身于商业地产的董志国,非常了解目前商场所面临的困境。

一方面,经过20多年的飞速发展,传统的商场,比如shoppingmall,遇到了几个痛点:第一是同质化很严重,第二是招商困难品质稀缺,空置率很高。

另一方面,由于闪殿面对的都是一些新锐的品牌,或创新型的品牌,这些品牌不具备一定的IP属性,所以商场对其没有特别高的认可度。

所以在这个过程当中,闪殿是一个连接品牌与商场的平台:一方面,帮助商场,引入到更多的优质品牌,帮助商场去库存;另一方面,为商场和品牌带来流量,让品牌用最低的成本落地到商场里面,实现快速地试水。

从升级到,闪殿实现了商场与品牌间“冰释前嫌”。

“人”、“货”、“场”,不仅是新旧商业的核心主体,更是闪殿存在的意义。 具体到闪殿的运营来说,“人、货、场”逻辑没有变,但其底层内核被刷新:“人”从普通用户升级到追求个性化的年轻人、“货”从标准工业品升级到个性化产品、“场”从卖场升级到场景。

产品人格化、增值持续化、场景社群化,让闪殿具备了吸引年轻人的底气:对于绝大多数年轻人来说,他们更需要有线下的场景,更需要有线下显现空间的获取,而闪殿为这些年轻消费者所打造的,正是这样一种未来获取新鲜的一个渠道。